I samband med sammanslagningen bildas även Universitetsmedicinskt centrum Skåne (UMCS) i samarbete mellan Region Skåne och Medicinska fakulteten. Syftet med centret är att stimulera den kliniska forskningen i Skåne. Sjukvård, forskning och utbildning knyts närmare varandra, bland annat genom en gemensam forskningschef.
– Att slå ihop sjukhusen och dessutom bilda Universitetsmedicinskt centrum Skåne är en naturligt utveckling av det förnyelsearbete som pågått det senaste året. Arbetet med Proluma har visat att en sammanslagning är ett naturligt steg i processen. Det här är en stor händelse i Region Skånes historia, säger regiondirektören Sören Olofsson.

Sammanslagningen kommer att äga rum 1 januari 2010. Det nya storsjukhuset, i omsättning det tredje största i Sverige och forskningsmässigt det andra största, får en total budget på 10 miljarder kronor. Antalet medarbetare uppgår till cirka 12 500.
Chef för det nya sjukhuset föreslås bli Bent Christensen, i dag sjukhuschef för Universitetssjukhuset i Lund, Usil. Ann-Sofi Bennheden som i dag är sjukhuschef för Umas i Malmö går vidare till andra arbetsuppgifter inom regionen.
– Min ambition är att detta ska bli Sveriges bästa universitetssjukhus. Likaså att bildandet av Universitetsmedicinskt centrum Skåne ska medföra framstående klinisk forskning och möjligheter för oss att bli mer konkurrenskraftiga inom sjukvård och forskning i norra Europa, säger Bent Christensen.
Genom att slå samman administration och ledning kan mer pengar frigöras för den kliniska forskningen, fortsätter han.

–Vi arbetar systematiskt för att ta bort allt som inte är av mervärde för patienten och i stället lägga de pengarna till att stärka den kliniska forskningen.
Han tillägger att sjukhusledningen måste jobba dygnet runt de kommande månaderna för att allt ska var på plats inför årsskiftet. Men de tekniska delarna är inte de svåraste att lösa.
–Det gäller att övertyga båda parter om att den ena inte ska ta över den andra. Den psykologiska förändringen är den största utmaningen, säger han.

Både dekanus Bo Ahrén, regiondirektör Sören Olofson, Bent Christensen och regionstyrelsens ordförande Jerker Swanstein (M) talar mycket om att den nya storsjukhuset får en stärkt konkurrenskraft. Det drar till sig duktiga läkare, forskare och inte minst anslag. Det stora antalet patienter på varje klinik gör dem till bra arenor för olika kliniska forskningsprojekt.
– I vår tid är vi allt mer beroende av miljön. Det är inte bara forskningsgruppernas sammansättning och kompetens som spelar roll, säger Bo Ahrén.

Sören Olofson förnekar att en sammanslagning av sjukhusen fanns på hans uppdragslista när han rekryterades från Stockholm för några år sedan. I huvudstaden hade han precis genomfört en sammanslagning av Huddinge och Karolinska. Den stora förändringen, som fått mycket kritik, hade dock sämre förutsättningar att lyckas än den skånska variant som nu satts i gång.
– I Stockholm började inte arbetet med en Proluma-process, utan med att samordna och rationalisera administrationen. Vi hade också ett sparbeting på 600 miljoner kronor, varav vi hämtade hem 300, säger Sören Olofson.

Under Proluma-arbetet i Skåne har det stått allt mer klart att en sammanslagning är nödvändig och önskvärd. Hundra års utveckling har gjort att de båda universitetssjukhusen har olika kulturer och system. I Skåne finns inte heller något uttalat sparmål, utan det är andra vinster som är i fokus.
– De båda sjukhusen har dock 400 miljoner kronor i underskott som vi hoppas kunna få bort, säger Sören Olofson.

Bent Christensen är inte rädd att det nya storsjukhuset blir för svårhanterligt. För att minska den risken avser han fortsätta arbetet med att decentralisera. Divisionscheferna ska till exempel få större befogenheter.
– En så stor organisation fungerar inte ifall den styrs centralistiskt. Precis som i lean måste vi låta medarbetarna vara med. Så har jag jobbat i Lund under 5,5 år och det tänker jag fortsätta med, säger han.